イノベーション戦略とそれを支える組織についてのセミナー案件があり、現在その内容を考えている。

そもそも戦略と組織を切り離して考えてよいものだろうか。
例えば、イノベーション戦略を創造し実行するには、それなりの組織が必要だ。

内向きの組織にはイノベーションは起こせない。

例えば、
・ワンマン社長とイエスマンばかりの組織
・企業全体最適を見ずに組織や個人の利益を優先することが許されてしまっている組織
・昔の成功体験ばかり語るトップとそれをやり過ごすだけの対応をする組織
・よいものを作れば売れると信じている組織
etc.

このような組織にはイノベーションは起こせない。
革新と創造が起こせない組織には未来がない。

自ら新しい事業コンセプトを作り出せる組織はイノベーション戦略を創造できる。
これまでの成功体験から、他社で成功した戦術を模倣し、他社との横並びを追い求めても未来はない。

ビジョンや事業コンセプトは、様々なきっかけで生まれる。
そのきっかけは、いろいろなところからやってくる。
それは、日常の業務だけに専念していては決して得られない。

社内外に情報と人的ネットワークの網を拡げ、常にきっかけを得て自発的な議論が生まれる風土からのみ新しいビジョンや事業コンセプトが得られる。

組織が自律的にイノベーションを追い求めることで事業コンセプトが生まれ、これを実現するためのイノベーション戦略も生まれる。

組織と戦略は、表裏一体なのである。

アイキット ソリューションズ
生島大嗣