最近人と会って話をしていると、その人が自分では気付かずに持っている概念的なものやアイデアが見えてくることが多い。


このアイデア的なものを具体化し実行計画にまで落とし込むという作業を、お話させて頂いている相手に対して自然と行っていることがある。今日も先日話題にしたビジネスＳＮＳの仕掛け人とディスカッションをしていて、この方法論を実践している自分に気付いた。

いろんなことを話してもらうように促し、本人の頭の中にもやもやと存在しているあれやこれやを具体化、明確化させていき（コンセプトやアイデア創出）、更に具体的な計画まで提示し（実行計画）、モチベーションや動機付けの部分（組織行動、人材管理）にまで働きかける。

相手は自分のもやもやの正体がわかる、つまりもやもやが晴れて問題が明確になり、問題を解決するために何を行えばよいかが明確になる。

しかし、これは新事業創出やイノベーションに関わる私の本職のコンサルの領域での手法そのものだ。
職業病というものだろうか。

私のことを技術屋とか技術コンサルだと思っている人が多いのだが、私のコアコンピタンスは上記のようなものである。
だから私のクライアントはメーカーとは限らない。

イノベーションには理系も文系も関係ない。
関係があるのは、現状を破壊し、新しい創造を促すという柔軟な発想だ。

この柔軟な発想に出会えるからこそ、多少ビジネスを度外視しても起業やベンチャービジネスに関わることが私にとっては楽しいことなのかも知れない。

アイキット ソリューションズ
生島 大嗣