ビジネス系のSNSのｗｉｚｌｉで、あるコミュから頼み込まれて嫌とは言えず・・・笑
SNS内で聴講者を募集して、普段は行っていないオープンセミナーを４月２６日に大阪で行うことにしました。
ターゲット層はご自分のビジネスを経営している方、もしくは企業内で新規のビジネスを考えておられる方。
蓋を開けると２４時間で満杯御礼。
受講者数を増員しても、現在キャンセル待ち状態になりました。


ｗｉｚｌｉのコミュ主催のセミナーの内容は以下の通りです。
＜注！ 既に満員です＞

追加でもう一度同じ内容で行うことを考えていますが、次回の主催はＳＮＳのコミュではありません。
次回は自主企画にしたいと思っています。

このブログの読者の方で、聴講希望の方がおられましたらコメントお願いします。
多数の希望がありましたら、こちらでも告知したいと思います。
日時、場所、参加費等はまだ未定です。



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SNS wizli [大阪で勉強会&討論会&交流会！] イベント詳細
kazの「新事業創出のための経営戦略セミナー」入門編
開催日時 2008年04月26日

■ kazの「新事業を創出のための経営戦略セミナー」入門編 ■

これまで、約５００社のビジネスモデルや事業計画をレビューし、ビジネスモデルや技術経営戦略の評価を行ってきました。
この中で多くのことが分かってきました。

多くの企業や経営者が陥りやすい罠があります。
この罠に捉われず、新しい事業を発案し、これを大きく育てるには共通する法則があります。

今回のセミナーでは、これまでにkazが見つけてきた数々のkazの法則の重要なものをいくつかご紹介します。
そして、その意味するところを分かりやすく解説していきます。
これらは、今まではクローズドの企業向けセミナーやコンサルティングでのみ話してきた内容です。

この法則を理解すると、世の中の全てのビジネスを透明化して自分のビジネスを自分で組み立てることができるようになります。

なんだそういうことか！
やるべきことが手にとるようにわかるようになるのです。

世の中の仕組みが分かれば簡単！
売れるビジネス、売れないビジネスが見えてくる！

下手なサッカーのように群れるな！
自分自身のオリジナルの事業を確立するための基礎を学びます。

これをやれば売り上げ上がるというような人まね、安易なノウハウやTipsに頼ると自滅します。

安易なノウハウやTipsは、世の中が変わると通用しない。

その裏に隠された真理を理解すれば、ノウハウやTipsは自分で生み出せるようになります。
それが成功への近道。
急がば回れ！

今回のセミナーでは、kazの法則の重要な基礎を学びます。
そして、どうやってオリジナルのアイデアを生み出すか。
オリジナルの事業、製品、サービス、コンテンツを世の中に伝えていくのか。

これらの核となる部分を今回は分かりやすく解説していきます。

このセミナーから、あなたのビジネスが変わり始めるかも知れませんよ。
そのチャンスを掴むかどうかはあなたの決断次第です！





■ kazの新事業創出経営戦略セミナー 入門編
■ 第一部：kazの経営戦略の法則
BtoBの法則
事業力の法則
付加価値の法則
etc.
■ 第２部：イノベーション脳を作る
新事業創出の思考法
事業を発展させる戦略的経営（売れるために必要な 仕掛け＝戦略）の重要性

■ とき ：４月２６日 土曜日 １３：３０～１６：３０
■ ところ：大阪市立　難波市民学習センター(OCAT内) 第4研修室
http://www.ocat.jp/access.html


■ 募集人員：３０名（早い者勝ちです！）
■ 講師 生島大嗣プロフィール
アイキットソリューションズ代表
http://www.i-kit.jp/

大手電機メーカーで映像機器などの研究開発、情報システムに関する
企画や開発に取り組み、様々な経験を積んだ後、独立。既存企業、
ベンチャーのビジネスモデルと技術の評価、技術戦略と経営に関する
コンサルティング、講演などに携わる。
現在は、イノベーション戦略プロデューサーとして活動している。
日経ＢＰ社 コラムニスト
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■ 生島ブログ「日々雑感」
http://www.i-kit.jp/biz/category/blog/7
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■ 大阪商工会議所 機関紙 大商ニュース
「新事業創出の思考法」連載中
■ 日経ＢＰ Tech-On! 技術経営戦略考 連載中
・Googleの戦略と三洋の戦略
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080110/145166/
・日本企業が海外企業と違うところ
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071031/141637/
・なぜソーテックを買収したのか？
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070918/139265/
・「困った」は新事業開発の母である
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070801/137249/
・ソニーと任天堂を隔てるもの
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070724/136616/
・ベンチャー企業にしかできないこと
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070724/136611/
・衰退期の企業に必要なもの
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070724/136581/
・なぜ日本ビクターは売られるのか
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070724/136571/
・ソニーにもノキアにも作れなかったワケ
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070724/136567/
・勝手に考える三洋電機再生計画
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070724/136564/
・ソニーは本当にダメなのか？
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070719/136362/