今日の朝日新聞に１面に「三洋、セレブ家電に賭ける 13万円なり 不振なら部門整理も」という記事が載っていた。
やはり、自分のいた会社。
気になります。

記事に「高機能なら高くても売れる近年の消費傾向にあやかり」とあったのですが、これらの製品群は記事の通り最近の富裕層の消費傾向に追随するものだと思います。

しかし、全て高機能なら高くても売れるのでしょうか？
それにはそれなりの根拠が必要なのではと思います。

たぶん製品のコンセプトは考え抜いているのだろうけど、事業としての統一感が感じられないのは私だけでしょうか？
言い換えると、この製品群をどう展開していくのかという長期的な事業コンセプトが希薄なのです。

ここに抜け落ちているもののひとつがブランドだと思います。
製品の背景を語る言葉。
顧客との関係性、伝統、信頼感等を言葉で代表するのがブランド。

記事には「製品のブランドイメージの確立を狙っている」とあるのですが、これを形作る時間がかかるプロセスの第一段階としてこういう製品群を出すという戦略なら理解できます。

そのブランドが三洋という企業名なら、それをトータルに全社で支えていかないといけない。全ての製品群をその基準で捉えていかないといけない訳なのですが、果たしてそういう戦略なのでしょうか？

また、製品群ごとにブランド戦略を分ける必要もないのでしょうか？
あらゆる車種を用意するトヨタでは、レクサスは別ブランドにしていますよね。

時間的にブランドを時間をかけて育てる覚悟、決意があるのでしょうか？
実はこの辺りが私には見えてこない。

杞憂ならよいのですが・・・


アイキットソリューションズ
生島大嗣