大阪商工会議所の機関紙「大商ニュース」の７月１０日号で、私のコラム「新事業創出の思考法」の第２回「自分はどこにいるのか」が掲載されました。

ここにＵＰするのが遅れてしまいましたが、再掲します。

このコラムは、大商のＨＰの 大商ニュース バックナンバー（7月10日号）にも掲載されています。



新事業創出の思考法 第２回 自分はどこにいるのか
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　前回の話を読まれて、自分も三蔵法師になろうと決意された方もおられる
と思う。今回は、新たな道を歩む際にまず考えておかなければならないこと
について述べたい。

　アイデアを得て目的が決まったとしよう。例えばディズニーランドへ行こ
うと思い立ったとする。次に自分は何をするか思い浮かべていただきたい。
誰といつどうやって行くかを考えるだろう。その場合、自分が例えば大阪に
いるという前提があるはずだ。でも本当に正しいのだろうか？

　 自分が大阪にいるというのはたぶん正しい。しかし事が経営ならどうだろ
う。自社が置かれている環境は本当に思っている通りなのだろうか。社会情勢、
自社の戦略と戦術、事業／製品／サービスのコンセプトとあらゆるものに思い
込みはないのか。

　 自社がここまで成長してきたのは、過去の戦略が正しかったという結果だ。
しかしこれから先もその戦略が有効かどうかわからない。まずそれを判断する
ことが大事なのだが、過去の成功体験や思い込みが邪魔をする。これまで当た
ってきた方法ならなおさらだ。

　 成長期は戦略が当たっていたから成長してきたわけで、その場合に必要なの
は社員の採用と教育、販路開拓だ。しかし戦略が有効でなくなった衰退期にも、
過去に成功してきた方法にしがみついている企業が圧倒的に多い。

　 成長期には、いかに効率よく業務を回すかというマネジメントが重要になる
ので、新しい事業アイデアやそれを生み出す情報収集、雑談さえも効率を落とす
と敬遠されがちだ。しかし、それは次の事業を生み出す芽を自ら摘んでしまって
いることにならないだろうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

アイキットソリューションズ
生島大嗣