日経ベンチャー経営者倶楽部の技術経営戦略考および技術経営メールに掲載する次回原稿を執筆したのだけれと、この原稿についてNVCオンライン編集長の仲森氏とメールで激論を展開してしまいました（笑）

この様子を仲森氏が、「ソニーを叱咤するか、激励するか」という面白いコラムにして上げておられます。これに関しては、著作権は私にはないのでここに再掲できません。是非、リンクから原文を見てください。


彼によると、私はソニーを叱咤する派で彼は激励する派。
これは「叱咤激励」に引っ掛けたもの。

ちょっと補足すると、原文にあるように私は「運命を切り開く派」ではあるけれど、DNAまで変えてしまえとは思っていません。DNAは大切に、でも時代に合わせて戦略は大胆に変えていかなければならないと思っています。

私の持論である「ビジネスの３層構造」の深層がこのDNAに密接に関わってきます。
技術を例に３層構造を表すと次のようになるでしょうか。


＜表 層＞
どのように技術を利益に結びつけるか？
ビジネスモデルとビジネスプロセスの確立
マーケティング、セールスプロフェッショナル 等
（お金が回るところ）

＜中継層＞
どのように技術を製品に活かすのか？
製品開発戦略（プロダクトアウトかマーケットインか）
組織＆制度作りとその運用 等

＜深 層＞
どうやって技術を獲得し維持するのか？
基礎研究開発力獲得、知的 財産権の獲得
人材の獲得と教育の理念
社内風土の元となるコンセプト、ビジョン、理念 等


表層は時代に合わせたビジネスモデルです。
これは、時代と共にどんどん変化していく。

このビジネスモデルを生み出す戦略は中継層に位置し、深層のコアコンピタンスをどうやって時代に合ったビジネスモデルに繋いでいくかといったところを担っています。

だから、この戦略を常に見直す必要があると考えています。
そうしないと、時代に合ったビジネスを展開していくことはできません。

この際、自分のコアミッションは何かを常に考える必要があるのです。
これを軸に戦略を見直すということが必要になってくる。
ビジョンやコンセプトが大事になってくるわけです。

面白い書籍を紹介しておきます。
コアミッションを守りながら、時代に合わせて生き抜いてきた企業を丁寧に取材してあり、読み応えがありますよ。

千年、働いてきました―老舗企業大国ニッポン（新書）     野村 進 (著)     角川書店 (2006-11-10出版)

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