成長曲線とイノベーション
成
長曲線とイノベーション
| 企業の風土や性質は、扱う製品、サービス（そしてそれを扱う組織）がこの成長曲線のどこに位置するかで大きく変わってきます。 一般に安定期、衰退期には新しいアイデアは出にくくなります。何故そうなるのでしょうか？ 成長曲線の初めの部分（事業で言えば創業期）においては思考は発散思考です。 社員のモチベーションは高く、アイデアやイノベーションが次々出てきます。 逆に、これらを整理して具体的な戦略やビジネスモデルの仕組みに落とし込む力が弱いという問題があるのです。 |
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| 成長期になると、逆に儲けの仕組みが出来上がっており、効率優先とリス
ク回避に基づいた行動が求められます。 思考は収束思考になっており、新しい発想よりリスク回避や効率というものが重要視されるようになります。保守的な気風が生まれてくるのもこの時期です。 更に、安定期から衰退期に入ると今までの延長でものを考えがちになります。 保守的な空気がかなり支配的になってきます。 売り上げ、利益の確保をコストカットやカイゼンで乗り切ろうとします。 多くの企業では、儲けの多くが以前の製品、サービスに依存しているため、新しい次の成長曲線を生み出す意識には欠けています。過去の成功体験も邪魔をして います。 ところが、この時期に本当に必要なのは、次に主力となる新しい製品、新しいサービスによる成長曲線なのです。 企業は、これらを次々と生み出す必要があるのですが、収束思考に慣れてしまった組織には新たな事業に繋がるイノベーションやそれを起こすためのアイデアを 発想する力が弱くなっているのです。 保守的な事業を守るために、組織は官僚的になりリスク回避や効率を優先させるようになってきます。 このため、思考は左脳的になり、右脳を活用した新しいイノベーションを起こせるアイデア創出は難しくなっています。 新しいアイデアを出しなさいと、指示されてもそう易々とアイデアなど出てくるはずもありません。 ところが、この状況を打破し、新たな成長曲線を生み出せない企業に未来はないという現実が待ち構えています。 アイキットソリューションズでは、この新しい成長曲線を作り上げるための「イノベー ション戦略」とそれを支える「人と組織の仕掛け」につ いてサポートして行きます。 |
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