先日、丸善が中国大手との電子書籍提携を発表した。

丸善は大日本印刷傘下だし、その大日本印刷は電子書籍で動いているから、この背後にはもっと大きなムーブメントがあると考えています。

実はこういう動きが今年から加速しています。
ちょっとまとめてみましょう。

９月１日から久しぶりに連泊で東京へ行きます。

ツイッターはIDを作ってからほとんど呟いていないけど、東京出張の行き先々で呟いてみようかと。

Kindleがクラウドをうまく使ってると昨日書いたけれど、じゃどうやったらうまく使えるのかということについてマクロ的に考えています。

最近、電子端末の話題に事欠かないですね。
注目されている電子端末は、スマートフォン、ストレート端末、そして電子書籍リーダーでしょう。
これらがどのように進化するのか、目が離せない。

Microsoft Researchが発表したRearTypeというタブレットPC向けのキーボードの試作品だそうです。

以前のブログに「鰻の寝床理論」というのを書いたけれど、この理論（笑）って大事なんです。

鰻の寝床、京町家でないとビジネスはうまく回らないのです。

手が空いている時間に、ちょこちょことHPのリニューアルを継続しています。

毎年、流行り言葉があるけれど、毎年陳腐化して使われなくなる。

その中で、言葉のパワーを持つものが残っていく。
これは業界用語も同じだし、業界用語が汎用の言葉になったりしますね。

言葉の持つ力は魅力的ですが、それだけに言葉には振り回されないようにしないと自分の軸までブレてしまうように感じます。

３Dテレビが薄型テレビ販売台数全体に占める割合は１％くらいしかないという記事がありました。

「３Ｄテレビ全然売れない！主要４社参戦も「期待外れ」」

大型案件が終了しこの夏は時間的な余裕ができたので、ここ数年遠ざかっていたいろんな勉強会や交流会に多数参加しています。

ただ、やみくもに参加するのではなく、もちろん参加する会は厳選していますけど。

昨日、パナソニックが三洋電機とパナソニック電工を完全子会社化し、三洋ブランドが原則廃止されるというニュースが流れました。

先日お知らせしました私のオープンセミナー

「イノベーションで勝つビジネスの創り方」

ですが、 詳細 が決定しました。

みなさまの参加をお待ちしています。

今週からこそっとHPをリニューアル中です。

まだメインページとサービス案内しか手をつけてませんけど。

(社)日本経営協会主催でオープンセミナーを企画中です。

－新規事業開発とコンセプトメーキング－

「イノベーションで勝つビジネスの創り方」

～従来の方式に頼らない新しい尖んがったビジネス（商品・サービス）をどのように産み出すのか～

昨日はとある大手の部品メーカーの経営推進本部というところにお邪魔していました。

開口一番こう言われました。
「あの記事読みましたよ。日経Tech-on！はメーカーの人はみんな読んでますよね。大丈夫ですか、電機メーカーさんの仕事が減っちゃいませんか？」

日本の製品は幕の内弁当のようだと評された方がおられました。
確かに、限られたスペースに美しくそして必要なもの、そして最先端で高機能なものを全て作り込むのは日本人の特質ならではと思います。

これが過去の日本の垂直統合された産業構造の中で花開きました。
これらを支えたのが、職人芸・芸術のようなアナログ技術です。

ところがこの10年で様相ががらりと変わり、世界で最も拡大している発展途上国の市場ではこの幕の内弁当のような製品は求められなくなりました。

恵比寿のウェスティンホテルで朝食会を開くことになりました。
参加ご希望の方はご一報ください。

今週後半に上京します。

今回は金曜日に帰らずに、土曜日の昼の便で帰ります。
７月３日 土曜日の午前中（９時くらいから）ですが、生島に会ってみたいという奇特な方がおられましたら（笑）、ご一報ください。

HPの「お問い合わせ」かメニューから「お問合せ種別」で「その他 問い合わせ」を選んで連絡を頂ければメールを受け取れますので。


アイキットソリューションズ
生島大嗣

昨日に続いて今日も京都です。
大阪商工会議所の情報家電ビジネスパートナーズ(DCP)（説明PDFファイル） のコーディネータとして、
京銀ベンチャー支援ネットワークと共催されるDCPフォーラムに出席します。

会場に来られる方がおられましたら、京都プリンセスホテルでの交流会で是非お声掛けください。

アイキットソリューションズ
生島大嗣

インダストリアルデザインがご専門の京都工芸繊維大学の櫛教授と少しお話しました。
先生は11年前に電機メーカーから大学に転身されたとのこと。
ほぼ同じ10年前に電機メーカーから転身した私には相通ずるものがありそうです。

さて、先生のお話にあった 「洞察→観察→発想→視覚化・検証」のサイクルについて備忘録的に書いておきます。