昨日、パナソニックが三洋電機とパナソニック電工を完全子会社化し、三洋ブランドが原則廃止されるというニュースが流れました。

先日お知らせしました私のオープンセミナーですが、 詳細 が決定しました。

みなさまの参加をお待ちしています。

今週からこそっとHPをリニューアル中です。

まだメインページとサービス案内しか手をつけてませんけど。

(社)日本経営協会主催でオープンセミナーを企画中です。

－新規事業開発とコンセプトメーキング－

「イノベーションで勝つビジネスの創り方」

～従来の方式に頼らない新しい尖んがったビジネス（商品・サービス）をどのように産み出すのか～

昨日はとある大手の部品メーカーの経営推進本部というところにお邪魔していました。

開口一番こう言われました。
「あの記事読みましたよ。日経Tech-on！はメーカーの人はみんな読んでますよね。大丈夫ですか、電機メーカーさんの仕事が減っちゃいませんか？」

日本の製品は幕の内弁当のようだと評された方がおられました。
確かに、限られたスペースに美しくそして必要なもの、そして最先端で高機能なものを全て作り込むのは日本人の特質ならではと思います。

これが過去の日本の垂直統合された産業構造の中で花開きました。
これらを支えたのが、職人芸・芸術のようなアナログ技術です。

ところがこの10年で様相ががらりと変わり、世界で最も拡大している発展途上国の市場ではこの幕の内弁当のような製品は求められなくなりました。

恵比寿のウェスティンホテルで朝食会を開くことになりました。
参加ご希望の方はご一報ください。

今週後半に上京します。

今回は金曜日に帰らずに、土曜日の昼の便で帰ります。
７月３日 土曜日の午前中（９時くらいから）ですが、生島に会ってみたいという奇特な方がおられましたら（笑）、ご一報ください。

HPの「お問い合わせ」かメニューから「お問合せ種別」で「その他 問い合わせ」を選んで連絡を頂ければメールを受け取れますので。


アイキットソリューションズ
生島大嗣

昨日に続いて今日も京都です。
大阪商工会議所の情報家電ビジネスパートナーズ(DCP)（説明PDFファイル） のコーディネータとして、
京銀ベンチャー支援ネットワークと共催されるDCPフォーラムに出席します。

会場に来られる方がおられましたら、京都プリンセスホテルでの交流会で是非お声掛けください。

アイキットソリューションズ
生島大嗣

インダストリアルデザインがご専門の京都工芸繊維大学の櫛教授と少しお話しました。
先生は11年前に電機メーカーから大学に転身されたとのこと。
ほぼ同じ10年前に電機メーカーから転身した私には相通ずるものがありそうです。

さて、先生のお話にあった 「洞察→観察→発想→視覚化・検証」のサイクルについて備忘録的に書いておきます。

先日、久しぶりに日経BPのコラム「3Dテレビ戦略に潜むワナ」を書きましたが、今回はたくさんの方からこの記事に関して連絡を頂きました。

日経BP 日経Tech-On! 技術経営戦略考に私の論文記事「3Dテレビ戦略に潜むワナ」が掲載されました。



以下に再掲します。

アップルが新型「iPhone４」を発表したけど、技術面の改善の多くは既に予想されたもので、多くの経済アナリストは同製品が優位に立つことは容易ではないと言っているらしい。

10月にどなたでも参加頂けるオープンセミナーを日本経営協会主催で企画中です。
「イノベーション戦略」に関するものと 「問題顕在化のためのコミュニケーション」に関するものの２本を予定しています。

企業内の研修やセミナーと違い、オープンなセミナーは機会が少ないので、ご興味がある方は是非ともご検討ください。
詳細は、企画が確定した時点（６月中）でUPします。

アイキットソリューションズ
生島大嗣

先日某所（よくホームセンターとしてカテゴライズされているお店）で、冷蔵庫でお茶を冷しておく容器を買ったのですが、蓋を開けてコップにお茶を入れようとしたら蓋が空いたまま止まらずに閉まってしまう。

開いたまま止まる設計になっていないんです。
なので片手でお茶を入れることができず、とっても不便。
買ってから気付いた落とし穴でした。

過去と他人は変えられない。

自分と将来は変えられる。

と言いますね。


でも・・・

日経BP 日経Tech-On! 技術経営戦略考に私の論文記事「安易にサプライチェーンを開いてはいけない」が掲載されました。


尚、この記事はただ今日経BP 「Tech-On！」ランキング１位になっています。（27日現在）

以下に再掲します。

日々、人のお役に立てるように頑張っています。
情けは人のためならず・・・
ですね。

僕は短期的に見返りを期待しているわけではありません。
人生の長さで僕も含めて周りみんなが幸せになれたらいいなと考えているわけです。

いろいろなビジネスモデルを見てきて思うのは、大きな流れに逆らうビジネスは難しいということ。

マクロ経済学という言葉を持ち出すまでもなく明らかなはずなのに、これが現場では結構忘れ去られていると思うのです。
そういうケースに出会うことが予想外に多いのです。

「自分は偉い」と心に秘めて努力する人がいる。

「自分が偉い」と周りににいる人に言って回る人もいる。