【生島大嗣オフィシャルサイト　ＨＯＭＥ 目次】

【コンサルティング】
ビジョン型経営に基づいた「理念」→「ビジョン・ミッション」→「コンセプト」→「戦略」→「戦術」 という一気通貫の流れを大切にしたコンサルティングを行います。
この一気通貫の流れの中で、成長戦略を創り上げていきます。



【企業研修・セミナー】
問題に気づいていない状態（問題が潜在化、無意識状態）から、問題に気づく能力を養います。 更に、ケーススタディー、ワーク、バズセッション等を通して体験化し、自ら対応できる能力を養って いきます。
従来の左脳型、解析型、収束型の問題解決法だけではなく、右脳型、アイデア発想型、発散型の問題認識・ 問題設定法を学びます。
各自の気づきを大切にした研修・セミナーを提供しています。

社内セミナーおよびコンサルティング事例
-中堅電機メーカーＡ社（従業員２００名） Ｆ技術部長様-

今まで大手メーカーの下請けを中心に事業をしていました。
ところが、昨今状況が厳しくなり今までの大手との取り引きが少しずつ減少しており、 このままではジリ貧状態でした。
これを補うために新しく事業を立ち上げようとしても何をどうしてよいか分かりませんでした。
言われたものを作り上げる技術力はありますが、 自分たちから新しい製品やサービスを開発したことがありませんでした。

このような状況で何か始めようとしていました。
縁あってお知り合いになった先生にセミナーを 当社内で開催していただきました。

これで社内の意識が変わり始めました。

そこで引き続きコンサルティングをお願いしました。
まず、新しい商品開発を指導して頂きました。
私たちになかった「商品企画」という概念を教えて頂き、 定例的な商品企画会議を立ち上げました。
その過程で技術的なものだけでなくマーケティングや商品開発の考え方や具体的な方法をいろいろ学びました。
営業やトップまで一体となった商品開発体制を作り上げ、運用できるようになりました。
今ではジリ貧だった売り上げの減少分を新規商品が補い、売り上げの１５％に達しました。
この比率は少しずつ上がってきおり、将来の当社の経営の柱となる道筋が見えてきました。


「お試しコンサルティング」事例
-Ｂ建築事務所 Ｃ社長（一級建築士）様-

２０代後半でサラリーマンを辞めて一念発起して建築士になりました。
やっと夢であった建築事務所を開業しましたが、 坪いくらで販売する建売メーカーやハウスメーカーと比べられコスト競争に巻き込まれていました。
せっかく一級建築士事務所を開業したのにワーキングプア状態でした。
こんなときに先生に出会いました。
「お試しコンサル」を利用して問題点の抽出を行い、 同時に先生が講師をされていたセミナーを受講して総合的に鍛えていただきました。
その中で、他と同じことをせずに尖がることを教えていただきました。
「徹底して人に優しい和の建築をとことん追及する」
という私すら気付かなかったけれど、私が持っている理念を改めて先生に気付かせて頂きました。
正に目からうろこでした。 その後は定期的にコンサルティングをしていただいています。
「徹底して人に優しい和の建築」を軸としたさまざまなマーケティング戦略を教えて頂き、 他所より高めの価格設定ですが今ではお客様に１年以上待って頂くという盛況振りです。
先生には、引き続きお客様の要望に対応するために、組織作りとその運用を今教えて頂いています。


コンサルティング事例
-外資系大手化学メーカー日本法人Ｄ社 開発研究所Ｅ様-

私どもが経験のない電気製品の開発に協力して頂いています。
最初は電気の知識をカバーするために技術コンサルとしてプロジェクトに入って頂きましたが、 今では技術と経営戦略的な側面から包括的にプロジェクトを見て頂いています。
社内で評判になり、現在複数のプロジェクトの立ち上げにも関わって頂いています。

おかげさまでワールドワイドで最終的に１００億円以上の売り上げを見込む商品が 新たに生まれようとしています。

これからもよろしくお願いいたします。